Tarneahela kombineerimine hõlmab kriitilist meetodit, mille puhul kõik tarneelemendid suurendavad tõhusust ning vähendavad hindu ja jäätmeid. Seda on võimalik saavutada mitmete meetoditega, näiteks liitudes erinevate tarneahela teiste ettevõtetega või jagades teavet ja tehes palju hoolikamat koostööd konkreetsete hankijate ja klientidega. Tegutsedes ühtse üksusena, isegi kui seda ei teinud üksildane ettevõte, võib tarneahel suurendada kogu jõudlust ja pakkuda stabiilseid ja usaldusväärseid organisatsioonilisi eeliseid kõigi sellega kaasnevate pidustuste jaoks.
Sirge assimilatsioon hõlmab mis tahes tüüpi samme, mis on ühendatud sama ahela "tasandiga", kui neid valmistav ettevõte. Kombineerimine võib hõlmata ühinemist või omandamist ettevõtetega, mis pakuvad võrreldavaid tooteid, näiteks keskprotsessori (CPU) tootja omandab veel ühe, et teenindada suuremat osa protsessoriturust. Selline partnerlus võib aidata ettevõttel saada palju rohkem kliente ja pakkuda suuremat kontrolli protsessorite kulude ja pakkumise üle.
Vertikaalne integratsioon hõlmab ettevõtte haarde laiendamist tootmisprotsessi paljudes etappides. Seda on võimalik saavutada hankides või ühendades organisatsiooni, mis tegutseb tarneahela erineval tasemel, kas üles- või allavoolu, või luues ettevõttesisesed võimed kogu ahelaga algusest lõpuni hakkama saada. Näiteks kui protsessoritootja omandaks mobiiltelefonide disainiettevõtte, saavutaks ta kontrolli oma tarneahela terviklikuma üle, hõlmates nii olulisi komponente kui ka lõpptoodet. Selline taktikaline samm võib kaasa tuua kõrgema hinnakontrolli, suurema kasumimarginaali ning minimeerida tootmisaja ja raiskamise.
Tänapäeval eksisteeriva püstise assimilatsiooni idee sai 1880. aastatel Andrew Carnegielt, kaasmagnaat John Rockefelleri kaasaegselt. Kuna Carnegie oli väga varakult terase vastu kirglik, suurendas ta oma protseduure, ostes rauakaevandusi ja raudteefirmasid, alandades korralikult oma kulusid ja suurendades üldist jõudlust. See tegevus aitas Carnegiel tõusta staatusesse, mis lõi mitmed pikaajalised organisatsioonid asukohta ega aktiveerinud sama monopoolset ärevust nagu Rockefelleri horisontaalne kombineerimistehnika kõigi oma konkurentide kokkuostmisel. Võimalus kasvada ilma monopolivastaste ülikondadeta on püstise integratsiooni üks peamisi eeliseid sirge assimilatsiooni ees, kuid see nõuab oluliselt veelgi rohkem investeeringuid.
Näide lõdvalt integreeritud tarneahelatest: P&G ja Walmart.
Procter & Gamble (P&G) on planeedi üks hinnatumaid tarbekaupade tootjaid. Kui nad suurendasid oma tootmisvõimsust, et olla kursis muutuvate vajaduste ja tariifidega, otsisid nad palju paremaid vahendeid pakkumise säilitamiseks ja vajadust viia lõpule reklaamipõhised hinnad. P&G lõi tuntud koostöö uskumatu jaemüüja Walmartiga, mille tulemusel sai ainulaadne müüja mõnele tootekategooriale, mille nad suurele kaupmehele tootsid, ning lisades nende taustainfosüsteemid, mis tagavad, et need sobitaksid laoseisud laitmatult kõigis kauplustes. , erinevalt ülepakkumisest ja seejärel allahindlusest nagu varem.
Kuigi mõlemad ettevõtted ei olnud omandisuhte kaudu seotud, võimaldas nende kollektiivne üksikasjade jagamise ja kaupade jaotamise tehnika neil, kuna mõlema ettevõtte tulud kasvasid kaheksa korda.
Julgustage oma inimesi ületama ja rohkemgi, kasutades paindlikku platvormi, mis on loodud teie meeskonna vajadustele vastavaks--, ja kohaneda vastavalt nende nõudmistele.
Süsteem Smartsheet muudab strateegia, jäädvustamise, hooldamise ja töö salvestamise kõikjalt lihtsaks, aidates teie meeskonnal olla tõhusam ja rohkem ära teha. Andke aru olulistest mõõdikutest ja saage reaalajas ülevaade tööst, nagu see juhtub koondaruannete, juhtpaneelide ja automatiseeritud protsessiga, mis on loodud teie meeskonnaga ühenduses ja kursis hoidmiseks.